Archives mensuelles : Avril 2012

Article publié le 07-11-2006 par Frédéric Lasnier

Pentalog Chisinau (Moldavie) atteindra les 30 personnes a la fin de l’annee 2006

Cet article a été publié par Frédéric le 7 novembre 2006, lors de l’anniversaire d’un an de l’agence Pentalog de Chisinau. De beaux souvenirs…

En multipliant ses centres à taille humaine (2 centres ouverts en deux ans pour un effectif supplémentaire de 60 personnes), Pentalog (SSII) se concentre sur un modèle de développement basé sur l’excellence et le développement personnel, loin des modes de production « à l’indienne » et « à la chinoise ».

En ouvrant en 2005 son agence de Chisinau, Pentalog souhaitait faire la démonstration qu’un modèle de nearshore européen, dans la zone la plus compétitive d’Europe, était possible, sans recourir à des modèles hyper industriels, tels qu’il en existe dans toutes les zones offshore/nearshore.

Pentalog est en effet persuadé que la …

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Article publié le 07-11-2006 par Alexandra Mondanel

La Roumanie et l’UE

Cet article a été publié par Alexandra Mondanel le 14 septembre 2006, pendant que la Roumanie était en attente de la décision de L’union Européenne en ce qui concernait son adhésion.

Le jour J approche… La Commission Européenne a publié en mai dernier un rapport sur le degré de préparation de la Roumanie en vue de son adhésion à l’UE, prévue pour le 01/01/07. Ce rapport se veut plutôt confiant et confirme que les efforts et progrès réalisés ont permis à la Roumanie de transformer son système économique et politique en une démocratie et une économie de marché viables. Un certain nombre de domaines nécessitent encore des améliorations supplémentaires, mais si la Roumanie maintient son rythme d’évolution des derniers mois, elle sera bel et bien membre de l’UE d’ici peu …

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Article publié le 06-09-2006 par Aymeric Libeau

Apport du Centrex dans un projet offshore

Cet article a été publié par Aymeric Libeau le 6 septembre 2006, article où il explique les avantages de la plateforme Centrex dans un projet offshore.

De ce que l’on voit ici et là, la principale raison qui incite les directions opérationnelles à externaliser leurs activités en offshore est la réduction de coûts. Même si les phases de mises en place des procédures sont rigoureuses, la communication pendant ces phases, puis pendant la phase de production est indispensable. On ne peut pas imaginer qu’un client pousse la « patate chaude » chez son prestataire sans suivre comment vit son processus externalisé.

Plusieurs moyens de communication peuvent être intégrés aux processus : la messagerie classique, la messagerie instantanée et le traditionnel téléphone. Si pour les messageries, les coûts sont très réduits …

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